株式会社ジールの準備

ゴッドファーザであるB氏の命令を遂行する。 デジタル時代のギャングたちだ。
E氏には思いもよらないことだった。 彼は、恐ろしく競争心が強く、しばしば気まぐれなこの業界で、ライバルと精一杯競い合っていただけなのだ。
確かに、コンピュータ業界には、一発勝負のフロンティアだとか、ベンチャー投資で新興企業がうじゃうじゃ誕生し、株式の新規公開もばんばんおこなわれているとかいったイメージがある。 だが、新しいテクノロジーに賭けるということになると、この業界はまるでマイアミの年金生活者のように気弱になってしまう。
E氏はよく知っていたが、クールなソフトウェアを開発するのはさほどむずかしいことではない。 だが、強大なM社でさえ、乗り気ではない相手の喉へテクノロジーを押しこむことはできないのだ。
E氏があらゆる努力を払ったにもかかわらず、10月になっても、コンピュータメーカーを説得して、すでに店頭にならんでいる高速マシンにクロームエフェクトをインストールさせることはできなかった。 コンピュータメーカーがクロームを望んでいないというわけではなかった。
それどころか、各メーカーは、ハイエンドのウィンドウズマシンに早くクロームを搭載したかった。 しかし、E氏はみずからの野心のとりことなり、業界は鶏と卵のジレンマにおちいっていた。

E氏は、クローム開発で予算を使い果たし、デベロッパーにクロームめっきのウェブサイトを制作してもらう予算を捻出できなかった。 M社は、コンピュータメーカーに対して、クロームめっきのサイトはどんどん登場すると約束していたが、E氏がその約束を果たせなかったので、コンピュータメーカーにはクロームをインストールする理由がなくなった。
これがマイナス方向のフィードバックサイクルを生みだした。 クロームが搭載されたマシンが普及しなければ、わざわざ金を使ってクロームめっきのサイトを制作してくれとウェブデベロッパーに頼むのは、ほぼ不可能なのだ。
計画では、営業面の取引であちこちのサイトにクロームのコンテンツを用意してもらって、そのまま一気に流れをつくるはずだった。 クロームの主任プログラムマネージャー、H氏が説明してくれた。
だが、そのために必要な資金が枯渇した。 「だれにもコンテンツを制作してもらえなかった」H氏は続けた。
OEM各社に出かけて、いずれはこういうサイトばかりになると説明した。 そこにはささやかな信頼関係というやつがあった。

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